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当然，信任危机和业务危机，都能及时止损。万科真正的潜在问题还有，这个完全由职业经理人（万科内部称事业合伙人）主宰的企业，在创始人退休，在大股东放权的情况下，怎么保证它始终为股东利益服务。举一个简单例子，在8月20日万科发布上半年业绩后，有媒体就质疑，万科报告期内，实现合并净利润192.84亿元，其中归母净利润118.4亿元，同比上涨29.16%；实现少数股东损益74.44亿元，同比暴增69.22%。少数股东损益占合并利润比重，由2018年全年的31.45%，继续攀升至38.6%。但相对应的，2018年全年和2019年上半年，万科少数股东权益占比分别为33.89%、30.73%。这意味着万科赚的钱，被少数股东，即合作方分走了近四成，而且是出更少的钱，占有更多的利润。

真正实用的，是收集网能够主动吸引水滴。为了达到这个目标，瓦拉纳西想到了电场。在实验室里，他将雾气通过能产生带电空气原子的离子发射器。瓦拉纳西描述道：“在离子运动的过程中，它们会被水滴捕获，使水滴带电。”这些带电水滴很容易被收集网吸引。请看下面的小视频：一开始雾气正常流动。一旦打开了离子发射器，雾气就全部流向了收集网。收集效果非常好，那些一开始原本会穿过收集网的水滴又会通过U型运动折回到收集网中，效率高达 99% 。收集到的雾气变成液态水，滴入下面的玻璃杯中。

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第四，基金业要坚持金融创新，拥抱新的渠道，为客户提供更好的服务。以往基金公司多是面对机构客户和渠道，直接面向个人客户相对较少。通过金融科技的发展，未来基金公司有望通过更多平台直接向个人客户提供服务，需要进一步提升服务能力。未来在客户竞争激烈的情况下，基金业必然要提供更加多元化的产品、拥有更强的渠道能力和提供更优质的服务。康乐还表示，未来基金公司与银行等机构的合作还将持续。作为资金管理重要的供应方，以前银行与基金公司提供的产品存在差异化，银行理财产品侧重回报性，基金则多是净值型产品，银行是基金公司的客户，可以将资产委托给基金公司管理或者购买基金公司的一些产品。而未来银行既可以是基金公司的客户，也可以是基金公司的竞争对手，因此基金业应该不断提升优化自身的核心竞争力。

责任编辑：陈合群D&G视频又犯众怒，国际大牌为何屡陷“辱华”危机？来源：财经十一人 马霖 吴琼 余乐|文对中国市场和消费者的理解偏差、沟通方式不当、公司内部协调机制不畅……种种问题使国际品牌总是弄巧成拙，让自己陷入本可避免的公关危机。

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